Je veux montrer quelques chiffres de la multinationale de la santé BUPA Royaume-Uni: Résidences 280 / Complexes résidentiels pour retraités 5 / Résidents 18 000 employés 26 000 Australie: Résidences 65 / Résidents 6000 / Employés 8000 Nouvelle-Zélande: Résidences 60 / Complexes résidentiels pour retraités 30 / Centre de réadaptation 7 / Centre de jour 36 Résidents 3850 / Employés 4000 Espagne: Résidences 40 / Centre de jour 22 / Résidents 4800 / Employés 3100 Comme nous le voyons dans le tableau précédent, la multinationale BUPA (Sanitas) a des résidences, des complexes résidentiels, l'âge de la retraite, ainsi que les jeunes ayant des problèmes de dépendance et / ou de diversité fonctionnelle. Le modèle qu'ils proposent est axé sur la prise en charge de la personne. Je ne les annoncerai pas; En tant qu'offre privée ou semi-privée, ils veulent maintenir un haut niveau de qualité, car ils analysent continuellement le marché, recherchent ce que les gens demandent et dirigent leur entreprise dans la bonne direction pour croître, ce qui dans ce cas est de maintenir cette norme. Le partenaire de mon fils aîné est médecin en Nouvelle-Zélande, plus précisément dans la ville d'Invercargill. En leur parlant de la façon de reconstruire notre projet de vie, après l'accident vasculaire cérébral dont ma femme a souffert il y a près de dix ans, nous avons discuté du fait que le cohabitation pour personnes âgées, où partager des remèdes, était un bon choix. Malheureusement, le cohabitation que nous avons contacté (tous) n'a pas accepté les personnes à charge PMR, nous avons donc décidé d'entreprendre notre propre projet. Lorsque l'on entreprend une nouvelle chose, on est toujours tenté de découvrir qu'il y a quelque chose de similaire, car tout ce que nous inventons a sûrement été inventé auparavant ou il y en a plusieurs en même temps. Sachant, d'après ce qu'ils m'ont dit, que la Nouvelle-Zélande était un pays où il y avait une sensibilité particulière pour l'inclusion de la diversité fonctionnelle, je voulais voir quelles étaient mes possibilités futures là-bas, ou si nous étions allés y vivre. Il m'a dit qu'il y avait exactement ce que je cherchais, mais qu'il ne s'agissait pas de cohabitation, ce n'étaient pas des coopératives, mais des résidences privées. Nous avons décidé d'aller en Nouvelle-Zélande et d'apprendre comment l'un d'eux fonctionne. C'était comme une ville d'environ 50 kiosques, une et deux pièces, avec une grande maison au centre, qui comptait vingt chambres. Dans la grande maison une grande salle à manger communautaire et autres services. Les services de base tels que le jardinage sont obligatoires et font partie des frais, et le reste, manger, nettoyer, laverie, physiothérapie, piscine, etc., sont à la carte. Il y a une infirmière pour 12 résidents et le personnel des autres services est dynamiquement établi en fonction des personnes inscrites. Selon ce qu'ils me disent, presque tous sont des gens aisés, pas des riches, la soi-disant classe moyenne, car il n'est pas vraiment bon marché d'y vivre, mais beaucoup d'entre eux vendent ou louent leur ancienne résidence pour payer leur séjour. Nous ne voulons pas faire affaire avec nous, nous voulons décider quoi, quand et comment le faire, et à un prix à notre portée. Si mon fils y est allé, c'est parce que le rapport salaire / coût de la vie y est meilleur qu'ici. La question est ... sommes-nous capables de mettre en place une chose similaire en tant que coopérative, en tant que groupe de promoteurs de cohabitation inclusive? Telle est la question à laquelle nous devons nous répondre. Brias Canarias est le projet que j'ai décidé de promouvoir pour relever ce défi, les choses ne se font pas seules, nous devons les promouvoir, et bien que le chemin ne soit pas facile, cacher nos têtes sous l'aile et fermer les yeux nous amènera à ne rien faire. , ... et rien ne changera. Nos parents avaient-ils l'intention de se retrouver dans une résidence, loin de leur famille et de leurs amis? Pourquoi devrions-nous faire mieux? Faisons le premier pas. Faisons de Brisas Canarias une réalité.

Il est temps de valoriser la solidarité, l'empathie, de tisser des liens de voisinage qui nous donnent la force que les temps nouveaux exigent de nous, bref, d'être une communauté qui découvre que le groupe est bien meilleur que l'égoïsme, que l'amitié est meilleure arme que la banque pour sortir de la crise, que vous et le commerçant voisin avez besoin l'un de l'autre, que vous ne pouvez pas le vendre pour deux pièces de monnaie avec une multinationale, que ces deux pièces que vous économisez sont en échange de la vie de gens comme nous, auquel, avec notre indifférence, nous condamnons la misère afin que les investisseurs sauvages accumulent plus d'argent qu'ils ne peuvent jamais en dépenser. Veuillez arrêter, arrêtons-nous et réfléchissons. Cette communauté nous offre la possibilité de repenser nos vies, d'être mieux et donc plus heureux. Revenons aux valeurs de moralité, d'éthique, de gentillesse, d'amitié et d'intelligence qui ne sont rien d'autre que la capacité d'apprendre.